| Zielsetzung: |
  Sie
kennen die Phasen der Veränderung und die
Implementierungmöglichkeiten
von Veränderungsmanagament. |
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Sie
können Instrumente zur Analyse der Symptome und
Ursachenanwenden. |
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Sie
sind sicherer in den Möglichkeiten der Intervention beim
Umgang
mit Barrieren und Widerständen. |
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Sie
sind sich der Rollenvielfalt als Changemanager bewußt. |
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| Sich verändernde Kundenbedürfnisse, neue
Wettbewerbskonstellationen und Technologien bewirken einen gewaltigen
Anpassungs- und Veränderungsdruck. Change-Management ist eine strategische
Managementqualifikation, um Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv
mit zu gestalten und deren Umsetzung zu unterstützen. |
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| Zielgruppe: |
Führungskräfte, Projektleiter,
Trainer und Nachwuchskräfte |
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| Inhalte: |
I.
Die Veränderungsdramaturgie |
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Diagnose
der Ausgangssituation |
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Phasen
und Grundprinzipien bei Veränderungsprozessen |
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Organisation
der Veränderung |
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Organisation
der Veränderung |
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Gestaltungsebenen
der Veränderungen |
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II.
Barrieren und Widerstände |
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Definition
der Attraktoren und Barrieren |
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Grundsätze
bei Widerständen |
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Ursachen
und Symptome für Widerstand |
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Interventionsmöglichkeiten |
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III.
Realisierung und Controlling |
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Definition
der Attraktoren und Barrieren |
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Vermeidung
von "Todsünden" |
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Kommunikation
während der Realisierung |
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Definition
der Messkriterien |
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Erstellung
von Meßinstrumente |
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| Dauer: |
3 Tage |
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| Organisationsentwicklung |
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