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| Zielsetzung: |
- Sie kennen die Phasen der Veränderung und die Implementierungmoglichkeiten von Veränderungsmanagement.
- Sie können Instrumente zur Analyse der Symptome und Ursachen anwenden
- Sie sind sicherer in den Möglichkeiten der Intervention beim Umgang mit Barrieren und Widerständen.
- Sie sind sich der Rollenvielfalt als Changemanager bewusst
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| Sich verändernde Kundenbedürfnisse, neue Wettbewerbskonstellationen und Technologien bewirken einen gewaltigen Anpassungs- und Veränderungsdruck. Change-Management ist eine strategische Managementqualifikation, um Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv mit zu gestalten und deren Umsetzung zu unterstützen. |
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| Zielgruppe: |
Führungskrafte, Projektleiter, Trainer und Nachwuchskräfte |
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| Inhalte: |
I. Die Veränderungsdramaturgie |
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- Diagnose der Ausgangssituation
- Phasen und Grundprinzipien bei Veränderungsprozessen
- Organisation der Veränderung
- Gestaltungsebenen der Veränderungen
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II. Barrieren und Widerstande |
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- Definition der Attraktoren und Barrieren
- Grundsätze bei Widerständen
- Ursachen und Symptome fur Widerstand
- Interventionsmoglichkeiten
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III. Realisierung und Controlling |
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- Definition der Attraktoren und Barrieren
- Vermeidung von "Todsünden"
- Kommunikation während der Realisierung
- Definition der Messkriterien
- Erstellung von Messinstrumenten
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| Dauer: |
3 Tage |
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| Organisationsentwicklung |
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