Wirkungsvolle Organisationsentwicklung
Vorgehensweise |
Anlass/Ziele – Unternehmensvision/Mission Kundenbedürfnisse Neuausrichtungen |
IST Analyse |
Interviews, Analysetools, Insights MDI; Fragebögen Beziehungen (Kunden, Lieferanten, Führungskräfte, Mitarbeiter) Prozesse (Produktion, Vertrieb, Einkauf, Führung, usw.) Strukturen (Organisation, Zusammenspiel) Kompetenzen (Management, Führungskräfte, Mitarbeter) Produktion (Kaizen, KVP, Leanproduction, TPM) |
Konzeption | Führungskräftetraining, Teamentwicklung, Vertriebsentwicklung, Produktionsmanagement |
Umsetzung | Kick Off, Großgruppenveranstaltung, Workshops, Trainings, Coaching, Projektmanagement, Prozesssteuergruppe, Kaizen, KVP, Six Sigma, TPM |
Transfersicherung | Coaching on the Job, Intervalltraining, Prozessbegleitung, Konfliktmanagement, Audits |
Controlling | Qualitatives und Quantitatives Controlling, Testkunden, Kundenbefragungen, Mitarbeiterbefragungen, Lieferantenbefragungen, Kennzahlen, Audits |
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